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Dieses Dokument ist Teil der Anfrage „Zusammenlegung Geburtenstation und Verlegung der Station von Dornbirn nach Bregenz“
Seite 5 zung im Fall von Feldkirch schwieriger, da ein hoher Umbau- und Sanierungsbedarf besteht, was die Worst Cases entsprechend schlechter erscheinen lässt. Für die Investitionen wurde der Base-Case angewandt, welcher realistische Investitionsvolumen für die notwendigen Anpassungen an den Standorten vorsieht. Bei den prognostizierten Einspa- rungen wurde ein Realisierungsgrad von 50 % des Base Case angesetzt. Auch in diesem Fall haben sich alle Maßnahmen bereits nach spätestens 4 Jahren amortisiert. Diese strategische Ausrich- tung im Rahmen des RSG 2030 wird durch eine Detailplanung im Rahmen der Implementierung ergänzt. Allerdings handelt es sich bei diesen Planungen aktuell lediglich um die Bettenplanung. Für eine detaillierte Kostenabschätzung der baulichen Maßnahmen sind derzeit noch nicht alle Informati- onen vorhanden. Insbesondere für den Standort Feldkirch wird aktuell ein Masterplan erarbeitet, dessen Ergebnisse und Kostenprognosen noch ausstehen. 5. Es kann angenommen werden, dass strukturelle Veränderungen eine erhöhte Fluktuation mit sich bringen. Ich hätte gerne Einsicht in die Studien und Annahmen über möglichen Per- sonalabgang im Zusammenhang mit der Verlegung der Geburtenstation von Dornbirn nach Bregenz und wie diese Personalabgänge kompensiert werden können, damit die medizini- sche Versorgung der Betroffenen nicht leidet. Die erwartete Personalfluktuation aufgrund der Standortverlagerung einzelner Stationen kann derzeit nicht abschließend beziffert werden. Es sind Gespräche zu strukturellen Maßnahmen und Konzepten vorgesehen, um den Übergang für das Personal möglichst reibungslos zu gestalten. Zudem werden gezielte Kommunikationsstrategien entwickelt, um den Prozess transparent zu machen und die betroffenen Mitarbeitenden, darunter ˜rzt:innen, Hebammen und spezialisierte Pflegekräfte, bestmöglich einzubinden. Eine wichtige Aussage der Landesrätin ist, dass für jede:n bestehende:n Mitarbeitende:n ein Platz am neuen Standort vorhanden sein wird. Gleichzeitig möchten wir betonen, dass Standortbündelungen wie diese auch zahlreiche Vorteile mit sich bringen können, die die Attraktivität für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöhen. Dazu gehören unter anderem: Flexiblere Arbeitszeitmodelle: Durch größere Teams wird eine bessere Abdeckung mög- lich, was den Mitarbeitenden mehr Flexibilität (z.B. Teilzeit) verschafft. Erweiterte Weiterbildungs- und Spezialisierungsmöglichkeiten: Die Bündelung von Know-how an einem zentralen Standort schafft Synergien, die den Mitarbeitenden zu- gutekommen und ihre berufliche Weiterentwicklung fördern. Bessere Planbarkeit der Dienstpläne: Größere Teams ermöglichen eine effektivere Pla- nung der Dienste, was die Arbeitsbelastung der Einzelnen reduziert und die Zufriedenheit steigert. Um potenzielle Personalabgänge zu kompensieren, wird ein umfassendes Maßnahmenpaket er- arbeitet. Dieses könnte gezielte Rekrutierungsmaßnahmen, attraktive Anreizsysteme sowie Pro- gramme zur Unterstützung und Begleitung betroffener Mitarbeitender umfassen. Ziel ist es, die
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